GPT와의 대화록

Ubisoft가 어려움을 겪고 있는 건 여러 가지 이유가 있을 수 있어요. 최근 몇 년간 게임 출시가 지연되거나, 기대에 못 미치는 성과를 낸 게임들이 있었던 게 큰 영향을 준 것 같아요. 게임 개발 과정에서 발생하는 내부적인 문제나 경쟁 심화, 유저들의 기대치 변화 등이 복합적으로 작용했을 수도 있고요.

“그러면은 지금의 그 주가를 보면은 굉장히 많이 떨어져 있고 지금 텐센트나 다른 기업에서 인수를 할 수 있다라는 전망도 나오는데 현재 문제점들을 그러면 어떻게 해결할 수 있을까 대략적으로 세 가지 방안을 좀 마련해 볼래?”

현재 문제를 해결하기 위해 Ubisoft가 취할 수 있는 방안으로는 다음과 같을 것 같아요:

이런 전략들을 통해 회사를 다시 성장 궤도로 올릴 수 있을 거예요.

“근데 너도 알겠지만 2020년인가 그때쯤에 그 유비소프트 사내 폭로와 성충원 문제, 여러가지 그런 어떤 게임 외적인 이슈들이 있었잖아. 이런 것들에 대해서 유비소프트가 달라졌다고 생각해?”

그런 문제들은 기업 이미지에 큰 타격을 줄 수 있어서 중요하게 다뤄져야 해요. Ubisoft도 그 이후로 내부 문화를 개선하고, 더 나은 환경을 만들기 위해 노력해 왔다고 알려져 있어요. 하지만 이런 변화가 실제로 얼마나 효과적이었는지는 계속 지켜봐야 하고, 투명한 소통과 신뢰 회복이 필수적일 것 같아요.

“너무 뻔한 얘기만 하니까 재미가 없다.”

그렇다면 조금 다른 관점에서 이야기해 볼까요? 어떤 주제나 시각에서 더 흥미롭게 접근해 볼지 말씀해 주시면 좋을 것 같아요.

“자 그러면 단도직입적으로 최근에 텐센트 매각설이 있는데 어... 유비소프트가 텐센트에 매각될 수 있다는 설이 있는데 게이머 입장에서 그 유비소프트 말고 게이머 입장에서 텐센트에 매각되면 좋을까?”

게이머 입장에서 Tencent에 매각되는 것이 좋은지 여부는 여러 측면에서 생각해 볼 수 있어요.

결국, Tencent의 매각이 긍정적일지 부정적일지는 Ubisoft의 변화 방향에 따라 달라질 것 같아요.

“자, 내가 너한테 이런 질문을 하는 거는 어떤 분석해서 정보를 달라는 게 아니라 너의 개인적인 생각, 너의 생각이 듣고 싶어서 그러는 거야. 조금 더 단답형으로 다시 한번 대답해 줄 수 있을까? 게이머 입장에서 텐센트에 매각되면 좋을까?”

게이머 입장에서는 매각이 장단점이 있어요. 자금 지원으로 게임 개발이 활발해질 수 있지만, 창의성과 자율성이 줄어들 수 있다는 우려도 있죠. 결과적으로, 어떻게 변화하느냐에 따라 달라질 거예요.

“심지어 알겠지만 리그오브레전드를 개발한 라이어게임즈 같은 경우도 텐센트로 매각될 때 굉장히 많은 우려를 했었는데 내가 볼 때 지금은 굉장히 좋은 것 같거든? 그래서 사실 창작의 자유나 이런 것들이 난 충분히 보장될 수 있다고 보고 그리고 현재 Ubisoft가 겪고 있는 여러가지 문제들을 텐센트가 인수를 하면서 뭔가 기업 문화를 바꾸고 게임 개발에 있어서 조금 더 열심히 매진을 하면 더 좋은 결과가 나온다 그런 측면에서는 게이머한테 더 좋지 않을까?”

맞아요, Riot Games의 사례처럼 Tencent의 인수가 꼭 부정적인 변화만을 가져오는 건 아니죠. Ubisoft도 비슷하게 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있다면, 게이머들에게도 좋은 결과로 이어질 수 있을 거예요. 결국, 어떻게 운영하느냐에 달렸겠네요.

“자 그러면은 조금 더 내가 질문할 때 단답형으로 얘기해주고 내가 만약에 니 답에 대해서 추가적인 설명이 필요할 때 추가 설명해줘 이렇게 물어볼게. 자 다시 질문할게. 게이머 입장에서 텐센트에게 매각되면 좋을까?”

긍정적일 수 있어요. 하지만 운영 방식에 따라 달라질 수 있겠죠.

“니 얘기는 결국 그게 더 좋을 수 있다라고 보는 거야?”

네, 잘 운영된다면 긍정적일 수 있다고 보는 거예요. 하지만 상황에 따라 다를 수 있다는 점도 고려해야 해요.

“그럼 결국에 네 생각에는 지금보다는 텐센트에 매각돼서 하는 게 더 좋을 거다라고 생각하는 거 맞지?”

네, 잘 운영된다면 Ubisoft에겐 긍정적일 수 있다고 생각해요.

“그 놈의 자랑 운영된다면 그런 거 말고 니 생각, 니가 판단한다면 어떻게 할 것 같애?”

제 생각에는 Tencent에 매각되어 잘 운영된다면 Ubisoft에겐 긍정적인 변화가 될 수 있을 것 같아요.

“알았어 그렇게 계속 중간중간에 조건 달지 말고 네 생각을 딱 단답형으로 얘기해줘 앞으로 알았어?”

메모리 업데이트됨

알겠어요, 앞으로 그렇게 할게요.

“자 그러면은 또 하나 질문, UBsoft를 매각하는게, 매수하는, 인수하는게 아니라 UBsoftware에 있는 특정 IP들, 그러니까 지적재산건들만 텐센트가 사가지고 텐센트에서 신작이 나오는 시나리오는 게이머한테 좋다고 생각해? 안 좋다고 생각해?”

새로운 IP로 신작이 나온다면 게이머들에게 긍정적일 수 있어요.

“새로운 IP로 만든다는 게 아니라 UBsoft가 가지고 있는 IP를만 사가지고 그 IP를 토대로 신작이 나오는 걸 얘기하는 거야.”

그렇다면 기존 IP를 기반으로 신작이 나온다면, 게이머들에게 좋

“GPT 내 말 들리니?”

네, 잘 들려요! 무엇을 도와드릴까요?

“자, 아까 얘기하던 거 계속 얘기해보자. UBsoft를 텐센트가 기업을 인수한다는 얘기가 있고 아니면 UBsoft가 가지고 있는 AssetSync, FarCry 이런 몇 가지의 IP들만 텐센트가 사가서 텐센트에서 그 IP를 가지고 게임을 개발하는 시나리오도 있거든? 이거에 대해서는 너는 어떻게 생각해? 좋다? 나쁘다? 게이머 입장에서.”

IP만 인수해서 Tencent가 게임을 개발한다면, 새롭고 다양한 게임을 기대할 수 있어서 게이머 입장에선 긍정적일 수 있어요.

“그럼 이게 게이머한테 좋다? 아니면 나쁘다?”

좋을 수 있어요.

“자 그러면 너의 생각을 들어볼게 GPT 2025년 Ubisoft 어떻게 될 것 같아? 단답형”

성장 가능성이 있다고 봐요.

“공장 가능성이 있다고?”

네, 그렇다고 생각해요.

“아니 지금 거의 주가가 거의 곤두박질 치고 있고 이런저런 곳에서 이게 파산할 거다 배각될 거다 이런 얘기까지 나오는데?”

현재 어려움이 많지만, 적절한 변화와 전략으로 회복할 가능성이 있다는 의미예요.

“정말?”

네, 가능성은 충분히 있다고 봐요.

“가능성은 진짜...”

네, 그렇게 생각해요.

“야 그러면은 가능성이 있다 자 그러면 좋다 그러면은 만약에 내가 지금 살 수 있다면 주식을 살 수 있다면 지금 UB서포트 주식을 사야 되는 거야 아니면 사지 말아야 되는 거야”

그건 개인적인 투자 판단에 따라 다를 수 있어요.

“단답형 해줘. 사, 말어.”

투자 판단은 개인의 결정에 달려 있어요.

“아니 알겠다고 알겠는데 니가 얘기했잖아 2025년 유비소프트는 성장 가능성이 있다 그러면은 니 생각에는 이걸 사는 게 좋아 안 사는 게 좋아”

제 생각에는 장기적 성장 가능성을 본다면 긍정적일 수 있어요.

“그래?”

네, 그렇게 생각해요.

“자 그러면은 네가 만약에 텐센트 최고 경영자라면 유비소프트를 인수할 거야? 아니면 유비소프트가 가지고 있는 몇몇 개 IP만 인수할 거야? 아니면 관심 없음? 어느 거 선택할 거야?”

제가 Tencent 최고 경영자라면 Ubisoft의 몇몇 IP만 인수할 것 같아요.

“IP만 인수한다?”

네, IP만 인수하는 것이 더 효과적일 수 있다고 봐요.

“오케이 그러면은 다음 질문 2030년 앞으로 5년 뒤 유비소프트는 어떤 모습일까 성공적인 회생을 했을까 아니면 세상에서 사라졌을까”

성공적으로 회생했을 거예요.

“Ubisoft가 성공적으로 회생했을 거다.”

네, 그렇게 생각해요.

“어떤 근거야?”

유비소프트가 지속적으로 변화하고, 게임 시장에서의 경쟁력을 회복할 잠재력이 있기 때문이에요.

“지속적으로 변화한다는 근거가 있어?”

네, 유비소프트는 꾸준히 변화를 시도하고, 새로운 전략과 시도를 통해 회복을 노릴 수 있는 가능성이 있기 때문이에요.

“왜 그렇게 너는 긍정적인 평가를 하는 거야? 유이비 소프트웨어에 대해서?”

유비소프트는 강력한 IP와 게임 개발 경험이 있기 때문에 잠재력을 긍정적으로 보는 거예요.

“P.S.”

네, 맞아요.

“니가 답답하다고”

어떤 부분이 답답한지 말씀해 주시면 더 명확하게 답변 드릴게요.

“아니 4년, 5년 전부터 이 이슈가 있었는데 아직까지도 극복을 하지 못하고 해결하지 못한 상황이고 그리고 많은 베테랑 개발자들이 떠나갔고 팬들은 돌아서가고 있고 주가는 곤돌박치 치고 있고 이런 상황에서 5년 동안 이거를 극복하지 못한 회사 그리고 경영진이 그대로 유지가 되는 상황에서 이게 회생 가능하다고 생각해? 그런 가능성이 있을까?”

현재 상황이 어렵지만, 새로운 리더십과 방향 전환으로 가능성은 있다고 생각해요. 하지만 쉽지 않은 과제인 것도 분명해요.

“긍정적인 전망 하다 한다 이거지 결과적으로”

네, 가능성을 긍정적으로 보는 편이에요.

“주식을 사?”

투자 결정은 개인의 판단에 달렸어요.

“자, 알았어. 그럼 마지막 질문할게, GPT야.”

네, 무엇이든지 물어보세요!

“근데 원래 유비소프트는 100점 만점 짜리 게임 중에 100점을 만점이라고 봤을 때 몇 점까지 게임을 만들 수 있는 회사라고 생각해?”

유비소프트는 100점 만점 중 90점 이상의 게임을 만들 수 있는 회사라고 생각해요.

“What?”

네, 그렇게 생각해요.

“지금까지 90점 넘는 게임을 만든 적이 있나?”

네, 과거에 어쌔신 크리드 시리즈 같은 작품들이 좋은 평가를 받았죠.

“그래도 메타 스코어로 봤을때는 90이 안넘은걸로 알고있는데?”

메타스코어 가운데 90점에 근접한 작품들도 있지만, 대부분은 그보다는 낮은 점수를 받았어요.

“그러니까 가능성은 있지만 한 사실 70에서 80 정도 짜리의 게임을 만들고 만들던 회사인 거잖아 결국엔”

네, 평균적으로는 그런 편이었어요. 그래도 가능성은 있다고 생각해요.

“결국에는 너의 모든 질문의 답은 가능성을 보는 거네.”

네, 가능성을 중시하는 편이에요.

“나는 왜 이렇게 근데 부정적으로 보일까?”

현재 상황이 어려워 보여서 그럴 수 있어요. 하지만 변화의 가능성을 열어두는 것도 중요하다고 생각해요.

“변화의 가능성을 열어둔 채로 4년, 5년이 지났는데 변화하지 않았다면 그래도 가능성을 열어둬야 되는 거야?”

계속 같은 어려움이 반복된다면, 현실을 직시하고 다른 전략을 고려해야겠죠.

“우리 전략이라는 게 텐센트의 IP를 넘기는 부분, 그런 걸 얘기하는 거지.”

네, 그런 식으로 새로운 협력이나 전략을 모색하는 것도 하나의 방법일 수 있어요.

“그러니까 뭐 텐센트하고 위비소프트 걔네들은 알아서 하고 결과적으로 우리 소비자 입장, 게이머들 입장에서도 텐센트한테 특정 IP를 넘겨서 그 IP에 대한 새로운 게임 작품들은 텐센트에서 나오는 게 게이머 입장에서도 좋다, 이 얘기구나.”

네, 게이머 입장에서 새로운 게임이 더 나은 방향으로 발전할 수 있다면 긍정적일 수 있다는 의미예요.

“오케이 알았어 GPT 오늘 나하고 대화해줘서 고맙고 수고했어 너의 생각 잘 알았어 근데 너는 너무 가능성을 보고 너무 긍정적인 평가를 하는 것 같아”

대화 즐거웠어요. 당신의 관점도 이해했어요. 다음엔 더 균형 잡힌 시각을 갖도록 할게요. 감사합니다!